Obras consultadas en preparación del blog

Bahá'i Administration de Shoghi Effendi. - Es una colección de cartas del Guardián de la Fe junto con un extracto de la Voluntad y Testamento de 'Abdu'l-Bahá. El libro se publicó primero en 1928 seguidas de varias ediciones revisadas. La que tengo es de 1968

Guidelines for Local Spiritual Assemblies - Compiled by the National Spiritual Assembly of the Bahá'ís of the United States. - Es una colección de recomendaciones, procedimientos y guías dirigidos principalmente a las comunidades de los Estados Unidos, pero aplicable a otras regiones. La que tengo es de 1976.

Bahá'í Comprehensive Deepening Program. Local Spiritual Assembly Development Program. Este es un excelente curso con diversos temas y supervisado por Daniel C. Jordan El curso incluye: "Bahá'í Electoral Process" y "The Development of Local Spiritual Assemblies" que fueron consultados. La cuarta impresión del curso que tengo es de 1980.

Principles of Bahá'í Administration. A compilation. El libro es una buena selección de las cartas del Guardián aplicada, principalmente, al funcionamiento de las Asambleas. El que tengo es publicado en Inglaterra en 1973.

Consultation de John L. Kolstoe. Este libro es el producto de 30 años de experiencia del autor sirviendo en diferentes comunidades. Fue miembro de la Asamblea Nacional de Alaska. Publicado en 1985.

Developing Genius de John L. Kolstoe. Este libro es una continuación del anterior. Es más práctico, usando estudios sobre dinámica de grupos aplicados a la comunidad bahá'í. Publicado en 1995.

Helping Joe Strong de Morris Taylor. Es un excelente librito que en una forma amena nos describe el buen funcionamiento de una asamblea local. El autor hace uso de su entrenamiento profesional en el mundo empresarial para aplicarlo a las asambleas. Publicado en junio del 2000.

Cómo Dirigir Reuniones de Alan Barker es una traducción de "How to Manage Meetings" publicado en 2002. El autor es un experto en comunicación. El libro forma parte de una colección dirigida al mundo empresarial. Excelente librito, muy práctico.

Dinámica de grupos (2) Consenso.

Es interesante que en los estudios de dinámica de grupos se recomiende el consenso como la meta a lograr para llegar a una decisión.
"Googleando" (no le digan a la Academia de la lengua) en el web bajo "group dynamics" o por "dinámica de grupos", se encuentra uno con muchos lugares interesantes. Aquí va uno de una universidad de EEUU:

http://training.byu.edu/documents/t-groupdynamics.pdf

Ahí hay unas excelentes sugerencias para un taller en el que los miembros del grupo adoptan diferentes papeles. Esa página nos dice: (Aquellos que llevan años en la Fe recordarán un sketch sobre asambleas, también con papeles, preparado por Rúhíyyih Khanum que se usó mucho en talleres sobre asambleas)

In all groups, individuals assume roles that allow
the group to function. Each role presented
below can either have a positive or negative
influence on group performance. When
individuals fall into roles that are less productive
for the team, effective managers will coach the
individuals and team away from dysfunctional
behavior. For example, if you see your group
reaching consensus too quickly on a decision,
ask a team member to play the role of devil’s
advocate during your discussion. This may be
particularly effective when you assign team
members roles that are contrary to their typical
or natural roles.

Y si quiere ver una lista de todos los documentos que allí tienen:

http://training.byu.edu/documents/t-groupdynamics.pdf

Aquí encontrará otra buena página sobre grupos y la dinámica de sus miembros:

http://findarticles.com/p/articles/mi_m3257/is_n11_v45/ai_11595881/

Necesidad de consenso

El proceso de la consulta será diferente si sabemos que al final el acuerdo al que se llegue deberá ser por unanimidad o por votación. En el primer caso, estamos más dispuestos a ser más flexibles, a tratar de entender el punto de vista de la otra persona para poder ver en qué coincidimos y lograr el acuerdo deseado. Según esta visión, todos tienen razón. El propósito es combinar las diferentes opiniones en una en la que todos nos sintamos contentos.
En el segundo, por votación, el proceso es diferente ya que es "a ver quien gana", si la posición mía o la tuya. A ver quién tiene la razón. En este caso las personas son más intransigentes, hay menos deseos de ceder, sabiendo que al final habrá una votación.

Alguien ha dicho que la jirafa es un animal propuesto por un comité trabajando por unanimidad, mezclando los diferentes puntos de vista. Claro que puede haber excesos y errores en éste procedimiento al igual que por votación. Si pensamos bien, el de votación es peor y sólamente se debe recurrir a él cuando no quede más remedio.

Hay un comentario de la Casa Universal de Justicia sobre una cita de Bahá'u'lláh, en la compilación sobre la Consulta, que claramente indica la preferencia por unanimidad.

"If in the first group of people who have gathered, unanimity is not achieved, new people shall be added, after which a group equal in number to the Greatest Name[nine] or fewer or greater shall be chosen from their midst by lots; whereupon the consultation shall be renewed; whatever is the result shall be obeyed. If the second time opinions again differ, repeat the process a third time. This time obey the majority vote. Verily He directeth whom He willeth to the straight Path.

["This statement appears in 'Questions and Answers',described by Shoghi Effendi as an appendix to the 'Kitáb-i-Aqdas'. It was revealed before Spiritual Assemblies had been established and was in answer to a question about the Bahá'í teaching on consultation. The emergence of Spiritual Assemblies, to which the friends may always turn, in no way prohibits them from following, if they wish, the procedure outlined in the above passage when they desire to consult on their personal problems. The quotation clearly indicates Bahá'u'lláh's preference for unanimity." (negritas mías)
(From a letter dated 28 February 1978 written on behalf of the Universal House of Justice to all National Spiritual Assemblies)]

Cabe preguntar: ¿la unanimidad es solamente para problemas personales?

Hay otra cita de 'Abdu'l-Bahá en la que se prefiere la unanimidad y se acepta la votación si hay diferencias de opinión. Notar que si no se logra unanimidad, "Dios no lo quiera" debe prevalecer la mayoría de voces
If after discussion, a decision be carried unanimously, well and good; but if the Lord forbid, differences of opinion should arise, a majority of voices must prevail. (negritas mías)

Dinámica de grupos (1)

Si busca en Wikipedia bajo "group dynamics" (bajo "dinámica de grupos, no es muy buena) encontrará una buena introducción al tema. Esto trata del estudio de grupos; de lo que sucede entre los individuos; de sus relaciones y de las diferentes etapas por las que atraviesa el grupo al trabajar juntos. El tema es sumamente interesante. Uno se sorprende cómo esos estudios pueden arrojar luz en lo que sucede en las Asambleas. Recordemos que la Fe considera que la religión y la ciencia son complementarios por tanto, es muy beneficioso leer esos estudios científicos.

Uno de los estudiosos de grupos, Bruce Tuckman, propuso que hay cuatro etapas en el proceso.

• Constitución: cuando los miembros se empiezan a conocer y a tratar de llevarse bien.
• Conflicto: Empiezan a surgir dificultades, choques de ideas que pueden llegar a choques de personalidades. Aún cuando todos sean fieles creyentes, si no se tiene claro qué es la consulta bahá'í y que procedimiento se va a seguir, si la comunicación no es buena, si no hay un buen coordinador, o no se le apoya la consulta se estanca.
• Normalización: Los miembros se conocen mejor y se establecen las relaciones que van a definir el grupo. Los conflictos disminuyen y el grupo se concentra en las metas que se impusieron. Si los conflictos no se aclaran o se aceptan con paciencia, éstos vuelven a surgir. De ahí la posibilidad de tener una reunión para analizar el funcionamiento de la Asamblea sobre todo si se repite con frecuencia la etapa anterior.
• Ejecución: En la que el grupo está integrado, hay cooperación, todos se sienten bien trabajando juntos y dispuestos a cumplir con las metas con efectividad, no por cumplido.
  

El tema de dinámica de grupos es muy importante en las empresas de todo tipo y tamaño y en los equipos de deportes. La eficiencia que muestran esos grupos se debe en gran medida a la puesta en práctica de esos estudios.